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低调的时尚品牌男装GXG今年即将冲击上市-【资讯】

发布时间:2021-09-21 16:09:58 阅读: 来源:绕线机厂家

此前,外界对GXG股权收购有颇多传闻,而关于GXG即将上市的猜测也是持续不断。其实早在2016年10月,知名私募基金L Catterton与Crescent Point已正式完成对GXG母公司中哲慕尚的控股。

在线上竞争白热化,互联网人口红利逐渐稀释的情况下,经过过去一年,新零售概念纷纷落地,传统电商已死,产业电商悄然来袭。

据了解,2017年双11凌晨,GXG公司内传来“双11几分钟销售过亿”的欢呼声。面对天猫双11不断刷新的纪录及大环境发生的巨大变革,GXG创始人余勇已经着眼于零售的下半场。他认为,不同以往,GXG需要整体品牌化管理来提升新零售下公司的竞争力,避免线上线下割裂的局面。

实际上,电商依然有很大增长空间。2017年,中哲慕尚线上线下总零售额达到105亿元,其中线上占比40%,而公司预估未来3年电商占比将达到一半。

但数字经济时代已经到来,传统电商已经是新零售实践路上的拦路虎。正如阿里巴巴集团CEO张勇1月16日在消费品论坛(CGF)中国日所说,“经过一年多的新零售的探索,有一点相信已经是共识,线上线下是统一的,不是分开的,必须一体运营,才能满足消费者日益增长的升级需求。”

为了尽快成为新零售数据驱动的公司,持续引领男装市场,GXG方面表示,预计三年内去电商化,其中内部组织架构的调整则是迈向电商新方向的第一步。

当这一步迈出的时候,崭新的一页已经翻开。

两年内让电商部门消失

转眼2017年过去,留给GXG去电商化的目标还剩两年多时间。

起码到目前为止,外界对GXG品牌最深的印记或许依旧是电商。GXG电商团队的确犹如电商界的“传奇”。上线仅3个月,GXG在2010年天猫双11中的单日销售额便破千万元,由此“一战成名”,时任电商总经理李淑君也被业界称为“千万姐”。2011年双11,GXG以4300万元的销售额成为话题热点,超越众多传统一线品牌拔得头筹。之后,GXG一直领跑男装类目。

因此,对于这样一个曾经因电商走红的服装品牌来说,去电商化无外乎是一次“革命”。但这事出有因。

早在2012年时,GXG双11的成交额达到8000万元,便已经对彼时流行的“全渠道”概念有所思考,认为未来线上线下终将同价,渠道格局和消费模式、客户需求都将改变,GXG开始为调价策略做好准备。

而在调整价格策略冲销售量后,GXG在2013年进一步健全品牌线、铺设新渠道。不仅自创了童装品牌,还新增了新渠道部门,抢占包括二维码、微淘、无线端、O2O这些未来电商趋势的先机。

到2014年,多元渠道初步成型,GXG开始思考如何让各个渠道之间形成协同关系,孕育“全渠道销售”。GXG当时便提出“O2O的核心就是打通,打通商家与客户、打通产品通路、打通店铺与店铺、打通会员体系、打通钱包”。

也就是在这一年,吴磊接棒千万姐成为GXG电商总经理,并彻底完成了货品的打通。也就是说,线下有的任何货品线上都有,并在所有渠道同步实行。而面对线上线下融合中的顽疾——各渠道利益分配问题,吴磊也有着明晰的原则性初衷,即做O2O的目的是想要库存周转效率更快。

因此,他选择将线上下单、线下发货的利润全部给到线下,只希望代理商们明年来定更多货品。

2016年底,“新零售”概念在被提出后迅速成为风口热词,不少服饰品牌尝试着新零售转型。尽管吴磊并没有想清楚如何将“人货场”的概念真正落地,但他还是一边观望市场格局,一边与阿里展开新零售合作项目。他发现,线上线下渠道的融合已经变成过去式,完成内部架构上的融合,才是真正决定一家公司实现新零售变革的要素。

一年之后,阿里巴巴、亚马逊、京东等电商巨头纷纷布局线下,GXG等待已久的时机到了。于是,GXG有了去电商化的第一步,从顶层设计开始推动新零售,预计在两年内整个公司去电商化。电商将不再是一个部门的存在,而是成为一种通用工具,线上与线下团队合并,回归零售本质。

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