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老兵创业者茅建忠

发布时间:2021-01-21 07:21:35 阅读: 来源:绕线机厂家

“晚上十点打给您方便吗?”

“十点半以后吧,我一般十点下班,你说的那个时间我应该在开车回家的路上。”

这样的工作节奏自从茅建忠在盛大和浩方做高管的时候就已经如此。决定要离职创业的时候,茅建忠已经做到浩方电竞平台的CEO,娶了妻、生了子,可谓要风得风要雨得雨。可能人都比较贱,当他拥有了一切的时候,年轻时候埋藏在心里的创业种子就像一道痕痒时不时发作起来。思来想去,最终还是顺从了自己的内心意志。

“做职业经理人和创业就好比爸爸和妈妈的区别一样,爸爸也会带孩子,换尿片、喂奶瓶、半夜哄睡觉,但是他没生过孩子,没有经历过那种从无到有、从零到一的过程。这是两者最大的区别。”

茅建忠,自称“老茅”,但电话里听不出来他的年岁,G大调和6、7个字/秒的语速,所谓振聋发聩大概不过如此:电话这一端的小编只有不停左右变换着听筒才能抓住每一个信息。如果不是事先知道背景,小编会以为电话那头是一个年方25对未来充满激情和梦想的年轻小伙,当然,除了数字,其余都是事实。

近一个小时的采访下来,如果要抓住几个关键词的话:德川家康、信仰、英雄、修行、忍。

他做了什么?

茅建忠是上海优哉游哉网络科技有限公司创始人和CEO,“你画我猜”的作者。“你画我猜”自2011年底接入新浪的开放平台以后大获市场欢迎,很多主流游戏平台和门户游戏频道都主动邀请它入驻。

此外,如文章开头所说,他曾经担在盛大和浩方任职多年,算是创业者里面的老兵。

英雄情结与创业动机

在茅建忠看来,创业是一个人影响世界的方式,每个男人或多或少都想做出一些超越个人价值的事,做创业能让他更直接感受到“我在影响这个社会”,不管数量多少,5千人还是5万人,都是在影响别人。这种感觉在做职业经理人是时候也有,但不强烈,而且跟创业的感觉完全不一样。

“Be a hero, or to be a hero。”英雄或者成为英雄的过程对一个男人有致命吸引。创业就是一个成为英雄的过程,成功自然皆大欢喜;失意也无妨,这种挣扎、拼搏、奋进、经历失败又涅槃的经历就是悲壮的英雄故事。

茅建忠把生活比作修行,他需要用最强的力量锤炼自己。“5公斤的锤子和500公斤的锤子都能打铁,但锤炼出来的铁质量一定不一样。”越是遭遇困难、克服困难越能抵达自身的极限,发现未知的自己;反之,如果选取一种安逸的生活则对于个人的发展没有大的裨益。茅建忠选择了一种有力度的生活来敲打自己,让自己更加完善。荣格说过个体化是一辈子的过程,他在用生命践行这一点。

个人的性格和能力是不是完善,有那么重要?对于作为一个公司或团队的核心人物来说,是的。

“一个人是什么样,他组建的团队就是什么样,管理10个人,100个人,10000个人,都是一样的。中国很多民营企业的企业文化其实就是创始人个人价值的延展。”他打了个比方,这种情况就像人一样,三岁看到老,小时候的特质决定了以后的个性;在中国很多民营企业不管是小创业团队还是大公司,哪怕是上市公司,这个公司的气质也是创始人个人风格的体现。

小编想起了百度最近喊得很厉害的“狼性”,其实百度有没有狼性应该是在起步的时候就决定了,做到今天这样的规模再想来一次企业文化的整风运动,似乎不大可能。

后来无意间聊到了曾经的一个下属,现在在做享读阅读器的王佳斌(雷锋网曾经报导过,见《ShareReader:享读王佳斌的阅读梦》),他对王佳斌大加赞誉:“他是个很靠谱的人,以前在盛大的时候对他认识不深,反而是后来交流才多起来。这也是创业的一个驱动因素:大公司的考核机制没有办法考量到一个人的精神层面、个性方面的东西,所以像王佳斌这样的人就只能伪装平庸或者不被发现,但事实上他是个很有想法的人。数字阅读领域不是一个爆发式的行业,但只要他照现在这样的节奏慢慢耕耘,一定会有收获。”

为什么选择游戏?

茅建忠在做你画我猜之前做了一系列的游戏,之所以扎根游戏领域跟过去的工作经历直接相关。“这跟自己适合做什么很重要。辣的菜再好吃,我这个江苏人也吃不下,所以哪个领域最能变现倒不是我首要考虑的问题。当然,创业是一定会考虑盈利问题的。”幸运的是,移动互联网里最不需要操心变现的领域可能就是游戏。

对于游戏,茅建忠有自己独特的看法:对于你画我猜游戏的广受欢迎,包括国外Draw Something的风靡,茅建忠觉得这不单单是某种游戏玩法偶然的成功,而是游戏行业发展过程中,一个新的方向和趋势。他把这样的游戏称为Party Game,这样的游戏有几个特征,首先,不同于很多Social Game将社交只是当成病毒传播的手段,在Party Game中,人际交互是融合在游戏玩法中的一部分;其次,游戏玩法侧重协作甚于竞争,有别于一般游戏以PK、对抗、掠夺等作为主要玩法;最后,游戏轻量的特点也让游戏拥有了更广泛的用户基础。“其实,我们在这个方向上,我们已经做了很多的尝试,你画我猜的成功令团队感觉到我们走在一条对的路上,相信以后还会有更多这样的游戏出现,尤其在移动端,这样的游戏相信会有更令人欣喜的市场表现。”

关于人

茅建忠很满意他现在的团队,从写职位要求到联系招聘展位到一面二面,这些人都是他一手一脚自己找回来的,虽然中间经历了一些变动,但经过磨合,团队之间已经有了很深的默契。对茅建忠来说,选人最重要看人品和价值观最重要,是否认同创业,是否有激情和自我激励机制;至于能力是其次。

“选人、培训、留人,选人这道流程重要性占90%,选对了人,后面就会省很多力气,否则的话大量时间花在培训和留人上,对于创业公司来说伤不起。”

茅建忠在IT界摸爬滚打这么多年,看人的眼光自然不俗,他如何判断一个创业团队值不值得投资?“在成熟的行业,‘投资就是投人’可能不对,因为需要考虑到资源、经验的问题,但是对于一切都是新兴的移动互联网,这是绝对真理。只有对机会敏锐的人才有资格被投资。”

像德川家康那样去战斗

在茅建忠发过来的个人简介中写着“偶像:德川家康”,没有人会无缘无故地在对外的资料里写自己的偶像是德川家康,这里面一定渗透了他关于世界、人生和创业的思考。细问之下果然如此:之所以推崇德川家康,茅建忠把原因归结于两点:一、信仰;二、忍。

德川家康虽然为了统一大业需要杀戮——这在战乱时代无可避免,但内心笃信佛教。茅建忠说,人需要坚韧,但光有坚韧是不够的;或者是超人的力量,或者是宗教的信仰,或者坚定不移的信念,每个人都需要有一种精神力量让自己在迷茫、困惑的时候有坚持下去的能量。

德川家康被称为日本史上最大的忍者:他年幼的时候做过人质,包括后来割据的时候也是乱战国里最弱小的一股势力,但是他任何时候都知道自己要做什么事,可以为了达到目的忍人所不能忍,最终是他结束了日本一百多年分裂的局面并开启了幕府时代。

茅建忠还很推崇德川家康的团队,吃苦耐劳,忠心不二地追随主公,而德川家康也愿意跟他们同患难共富贵。这和他的团队观一致。

推崇德川家康的原因还有一点他没说,小编揣测:德川家康改变了日本一百年割据的局面,是极端意义上的“改变世界”者。茅建忠喜欢大起大落、快意恩仇的人生,德川家康符合他对“男人”这个概念的所有定义。

“创业让人时刻保持年轻、精力充沛的状态。比如接受你的采访,一般的人这个点可能会感到疲倦,但对于我们这些创业者来说,接触一个新鲜的人和新鲜的事,就好像一个抽烟的人点上了下一支烟,劲头一下又上来了。”

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